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与“万宝之争”一样,京基集团被视为恶意收购,*ST康达透露林志及另外12个账户均是京基集团员工,得到了后者资金支持。*ST康达不承认京基集团的股东地位,并多次拒绝京基集团提出的关于罢免*ST康达全体董事、监事议案。随后双方展开了旷日持久的拉锯战,从相互起诉,到股东大会上的斗法。

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BBC也对此事进行了跟踪,并报道麦克唐纳在另一场BBC采访中使用了更温和的措辞,称“BBC踏入了他们不该踏入的禁区,且有无数的例子可以证明”。一位名为乔纳森·雷诺兹(Jonathan Reynolds)的工党议员则在社交媒体上批评了麦克唐纳的言论,并表示虽然新闻报道有时会让人失望,但是指责媒体导致大选失利是“极度不负责任的”。(海外网 赵健行)

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“在当前保有量的前提下,苹果还可以实现至少两位数的增长。但如果消费者买了当前一代的机型,就不会购买下一代 iPhone 了。随着评估掌控更多的组件技术,它已经在人脸识别、人工智能处理器、以及可能在 AR 领域有所积淀。正如 App Store 那样,其生态系统有望成为行业中最为强大的。

由曦:我觉得你的问题非常好,中国企业出海肯定面临着非常强大的竞争,包括在印度有很多印度的精英,很多在海外留学的人都说印度人很抱团还有很聪明,今天全球很多大公司的CEO都是印度人,首先中国企业出海不能低估你的竞争对手,这是其一。但不能因为竞争对手比较强大就不做,这里面依然有很强大的机会,中国人做事情和其他西方人做事情是不一样的,包括当地的公司的发展,我们很多中国区的企业家和创始人是比较谩的。像攻下一座山头,就是先把机枪做好了才拓展,而中国企业不是这样的,是大刀长矛把这个山头打下来,是一夫当关、万夫莫开,这是不同的文化和打法。所以中国企业有很大的优势,当然在海外的话,要跟当地的人做一个非常好的沟通,比如说像小米,在印度很多事情都是印度当地的本地员工做的。小米很大程度上,其实是给印度团队一个非常大的授权,当然授权的话又有一个问题,这里面其实是有很多细节的东西。这可能需要大家在实践中去解决,即便是这样,我的一个体会,包括我们这次去的企业家也是充满信息的,觉得这是一个非常丰美的地方,有比较大的机遇,关键是有战略要坚持,如果有战略就可以坚持三四年,这个是战略定义的问题。而一个战略,用马云的话说三五年才能看到效果。

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